연락 두절 이후의 대응 기준
제작 중 업체와 연락이 끊기면 병원은 연락 시도와 현재 작업 상태를 기록하고, 계약상 연락처로 진행 상황·변경 내역·작업 재개 가능 여부를 서면으로 요청합니다. 이후 회신과 확보한 자료에서 확인된 내용을 바탕으로 제작을 계속할지 판단합니다.
연락 두절만으로 업체의 폐업이나 계약 해지를 단정하지 않습니다. 병원 담당자는 마지막으로 답변을 받은 시점과 그때 합의한 다음 작업을 먼저 정리합니다. 이후 연락에 응답이 없었던 사실과 제작이 실제로 멈췄는지는 별개의 항목으로 기록합니다.
마지막 연락에서 업체가 무엇을 전달하기로 했는지 남아 있다면 그 약속을 요청의 출발점으로 삼습니다. 병원이 자료를 보내기로 했거나 승인을 보류한 항목도 함께 기재합니다. 업체의 미응답과 병원 내부의 결정 지연을 섞으면 현재 작업이 어디에서 중단됐는지 설명하기 어렵습니다.
연락 시도를 남기는 기록
연락 기록은 담당자의 기억을 길게 서술하기보다 실제 발신 자료를 근거로 작성합니다. 같은 연락을 여러 직원이 시도했다면 하나의 기록에 모으되, 각 직원이 보낸 요청의 내용은 그대로 보존합니다. 아래 표는 기록할 항목을 정하는 양식이며 실제 일시와 회신 내용은 병원이 기재합니다.
| 연락 시도 일시 | 사용한 연락처와 수단 | 요청 내용 | 회신 여부 |
|---|---|---|---|
| 마지막 답변 이후 발신 일시 | 기존 담당자 연락처·메신저 | 예정된 작업의 진행 상황 | 답변 내용 또는 미응답 |
| 후속 연락 발신 일시 | 계약상 이메일·이메일 | 변경 내역과 현재 작업 상태 | 수신 관련 표시와 답변 유무 |
| 대표 창구 연락 일시 | 계약상 대표 연락처·전화 | 서면 요청을 받을 창구 | 통화 결과 또는 연결 실패 |
| 서면 재요청 발신 일시 | 계약상 수신처·서면 발송 | 작업 재개 가능 여부와 회신 요청 | 회신 원문 또는 미회신 |
메시지의 읽음 표시와 담당자의 답변은 따로 기록합니다. 읽음 표시가 있다는 이유로 요청을 수락했다고 처리하거나, 표시가 없다는 이유로 업체가 문서를 받지 않았다고 결론 내리지 않습니다. 이메일 반송이나 전화 연결 실패가 발생했다면 해당 결과도 함께 보관합니다.
공식 안내와 제작 계약의 범위
구글 검색 센터는 검색엔진 최적화 업체를 선정할 때 소통 방식과 사이트 변경사항의 공유·설명 가능 여부를 질문하도록 안내합니다. 병원은 이러한 질문을 참고해 연락이 재개됐을 때 어떤 설명을 요청할지 정할 수 있습니다. 이 안내가 홈페이지 제작 계약의 회신 의무나 연락 두절 처리 절차를 정한 것은 아닙니다.
회신 기한이나 통지 방식이 계약에 기재되어 있다면 병원은 해당 내용을 요청 문서에 반영합니다. 계약에 없는 기한을 병원이 제안할 때는 내부 일정상 답변이 필요한 시점임을 밝힙니다. 병원이 정한 요청 기한을 플랫폼의 공식 기준처럼 설명하지 않습니다.
계약상 연락처로 보내는 서면 요청
기록을 모은 뒤에는 계약상 연락처로 요청을 전달합니다. 기존 담당자에게만 같은 메시지를 반복하지 말고, 계약서에 기재된 대표 연락처와 통지 관련 내용을 대조합니다. 담당자 연락처와 계약상 수신처가 같지 않다면 각각의 용도를 명시해 발송합니다.
- 병원 담당자는 계약서, 마지막 합의 메시지, 작업 일정 자료를 모으고 서면 요청을 보낼 수신처를 정합니다.
- 요청 문서에 병원명과 제작 건명, 마지막 연락 내용, 답변이 필요한 작업 항목을 기재합니다.
- 업체에 현재 진행 상황, 마지막 합의 이후 변경 내역, 작업 재개 가능 여부를 항목별로 답해 달라고 요청합니다.
- 회신이 필요한 시점과 병원 측 회신 연락처를 명시하고, 발송 문서와 전달 결과를 보관합니다.
변경 내역은 무엇을 수정했는지뿐 아니라 아직 적용하지 않은 결정이 있는지도 묻습니다. 작업을 재개할 수 있다는 답변에는 수행할 작업과 예상 일정, 병원이 먼저 처리해야 할 사항을 함께 요청합니다. 중단 사유만 설명하는 회신으로 남은 제작 일정을 확정하지 않습니다.
작업 상태와 확보 자료의 정리
병원이 접근할 수 있는 제작 화면과 보관 중인 파일은 서면 요청의 첨부 자료로 정리합니다. 화면을 저장할 때는 저장 일시와 해당 화면이 시안인지 작업 중인 화면인지 기재합니다. 미리보기 화면에 표시된 내용만으로 업체의 전체 작업이 완료됐다고 판단하지 않습니다.
| 확인할 작업 상태 | 업체에 요청할 자료 | 병원이 확보한 자료 | 확인되지 않은 사항 |
|---|---|---|---|
| 화면 제작 진행 상태 | 현재 시안과 미완료 화면 설명 | 전달받은 시안·화면 저장본 | 최신본 여부와 남은 화면 |
| 합의 이후 변경 상태 | 적용한 변경과 미적용 항목 | 수정 요청·승인 메시지 | 승인 내용의 실제 반영 여부 |
| 기능 작업 진행 상태 | 완료·작업 중·미착수 항목 설명 | 접근 가능한 제작 화면 기록 | 화면 밖 처리와 시험 결과 |
| 작업 재개 준비 상태 | 재개 가능한 작업과 필요한 자료 | 병원이 전달한 문서·이미지 | 업체의 수행 가능 일정 |
병원은 없는 자료를 추정해서 채우지 않고 미확보로 표시합니다. 업체가 전달했다고 주장한 파일이 병원 기록에 없다면 발송 일시와 전달 수단을 요청합니다. 파일 이름이 같아도 내용이 달라질 수 있으므로 기존 파일을 덮어쓰지 않고 수신 일시별로 보관합니다.
첨부 자료에는 이번 요청을 설명하는 데 필요한 내용만 포함합니다. 진료 관련 개인정보가 포함된 화면이나 문서는 가린 사본을 사용하고, 원본을 불필요하게 다시 전송하지 않습니다. 업체의 답변을 받기 위해 새로운 환자 자료를 추가할 필요는 없습니다.
회신의 구체성과 재개 판단
제작 지속 여부는 업체가 다시 연락했다는 사실보다 회신이 남은 작업을 설명하는지에 따라 판단합니다. 병원 책임자는 항목별 답변과 앞에서 정한 기준을 대조하고, 빠진 답변만 추가로 요청합니다. 사과나 연락 지연 사유를 작업 상태에 대한 답변으로 대신 처리하지 않습니다.
업체가 재개 일정을 제시하면 그 일정에 포함된 작업과 제외된 작업을 가립니다. 병원 승인이나 자료 전달이 선행 조건이라면 누가 언제 처리할지 내부에서 결정합니다. 필요한 자료를 병원이 전달할 수 없는 상태라면 업체가 제시한 일정에 바로 동의하지 않고 조건을 정리해 회신합니다.
이전 안내와 이번 회신이 서로 다르면 달라진 항목의 근거를 요청합니다. 이미 완료했다고 했던 작업이 미완료로 답변됐다면 현재 상태를 뒷받침하는 파일이나 화면 설명을 받습니다. 모든 답변이 일치할 때까지 기다리기보다 제작 진행에 영향을 주는 불일치를 먼저 해결합니다.
무응답 상태의 후속 판단
서면 요청 뒤에도 답변이 없다면 병원은 미회신 상태를 추가하고, 다음 제작 결정을 위해 부족한 정보가 무엇인지 정리합니다. 접근 가능한 화면은 있지만 수정 가능 여부를 알 수 없는 상황과, 작업 자료 자체를 받지 못한 상황은 후속 준비가 다릅니다. 확보 자료만으로 다른 업체가 곧바로 작업을 이어갈 수 있다고 가정하지 않습니다.
병원 책임자는 현재 일정에서 결정을 미룰 수 있는 항목과 별도 지원이 필요한 항목을 나눕니다. 다른 제작 업체에 기술적 상담을 요청할 때는 기존 작업의 상태를 판단하는 데 필요한 자료만 전달합니다. 상담을 시작했다는 이유로 기존 계약의 종료나 새 제작 착수를 결정한 것으로 처리하지 않습니다.
계약 종료나 비용 처리를 결정해야 하는 상황이라면 그 판단에 필요한 계약 자료와 연락 기록을 별도로 준비합니다. 해당 결정은 제작을 계속할 수 있는지에 대한 실무 판단과 분리합니다. 무응답의 이유를 알 수 없는 상태에서 내부 보고서에 폐업이나 계약 위반으로 기재하지 않습니다.
늦게 도착한 작업물의 처리
연락이 끊긴 동안 작업물이 뒤늦게 전달되면 병원은 수신 사실과 승인 여부를 따로 기록합니다. 파일을 받았다는 답변이 곧 해당 작업의 완료 승인이라는 뜻으로 전달되지 않도록 회신 문구를 명확히 작성합니다. 내용 판단이 끝나지 않았다면 수신했으며 승인 여부는 추후 답하겠다고 알립니다.
연락 두절 이후 병원 내부 요구가 달라졌다면 변경 결정 시점도 함께 남깁니다. 업체가 이전 합의에 따라 만든 결과와 병원이 나중에 변경한 요구를 같은 미완료 항목으로 처리하지 않습니다. 병원 책임자는 전달된 작업물이 어느 합의를 바탕으로 제작됐는지 먼저 가린 뒤 후속 요청을 작성합니다.
자주 묻는 질문
전화로만 답변을 받았다면 서면 회신도 요청해야 합니까?
일정이나 작업 범위를 결정하는 답변은 서면으로도 요청하는 편이 좋습니다. 병원 담당자가 통화 내용을 요약해 보내고 잘못 기재한 부분이 있는지 답해 달라고 요청할 수 있습니다. 업체가 답하지 않았다면 그 요약문을 상대방도 동의한 합의문으로 처리하지 않습니다.
서면 요청을 보낸 뒤 병원 내부 회의에서는 무엇을 결정합니까?
업체 회신을 기다리는 동안 처리할 수 있는 병원 업무와 승인이 필요한 업무를 결정합니다. 진료 안내 문구의 내부 승인이나 이미지 사용 허락 등 병원이 맡은 준비가 남아 있다면 해당 책임자를 정합니다. 업체 상태를 추측하는 회의보다 병원 측 미결 사항을 해소하는 회의로 진행합니다.
연락이 다시 닿으면 미뤄진 공개 일정을 바로 공지해도 됩니까?
재개 연락만으로 공개 일정을 외부에 공지하지 않는 편이 좋습니다. 실제 작업 완료 후 병원이 수행할 내용 승인과 사용 시험에 필요한 시간도 일정에 반영합니다. 외부 공지가 필요하다면 확정된 내용만 전달하고, 합의되지 않은 날짜를 약속하지 않습니다.
업체가 다른 직원을 통해 자료만 전달하면 어떻게 답합니까?
자료를 전달한 직원에게 이번 전달의 목적과 답변을 맡은 사람을 물을 수 있습니다. 파일 전달 업무만 맡은 직원에게 제작 지속 여부의 결정을 요구하지 않습니다. 병원은 자료 수신 답변과 남은 질문을 정리한 요청을 각각 해당 창구에 전달합니다.
업체의 연락 두절 사실을 병원 밖에 공개해도 됩니까?
업체 이름을 공개하는 방식으로 답변을 유도하는 것은 신중하게 결정해야 합니다. 외부에 설명할 필요가 생겼다면 병원 책임자가 공개 목적과 범위를 먼저 정하고, 추정한 사유나 비공개 계약 내용을 포함하지 않도록 검토합니다. 계약 상대방과의 서면 소통을 공개 게시물로 대신하지 않습니다.